今回のSummer Camp 2009はアイデアで勝負するチームと論理の深さで勝負するチームと大きく二つに分かれました。自分達のチームがどちら寄りなのかを理解し、得意な部分にしっかりと時間を使ってきたチームがが上位に食い込んでいきました。単に形式通りのプロジェクトマネジメントに沿うだけでなく、「自分達のチームのリソース」という制約条件をいかにマネジメントすべきか、今回のCampを見て、改めて感じさせられました。今回のテーマ課題・チーム順位は以下の通りです。]]>
Summer Camp 2009で取り組んでいただいたテーマ課題は下記の3つからの選択でした。
- １．株式会社東京ドームの業績改善策
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- ２．スタートトゥデイの成長戦略
- ３．カルビーの新ブランド立ち上げ
1位 こっぺぱん （リーダー：荒谷 諭慶さん） 397点／800点
（前列左から望月さん・矢吹さん、後列左から村田さん・荒谷さん・日山さん）
今回にカルビーの新ブランド立ち上げ取り組んだ「こっぺぱん」は、野菜をふんだんに使った固形バーを新ブランドとして立ち上げるという提案を行い、具体性に富んだプレゼンテーションが審査員の納得性を引き出し、見事優勝を勝ち取りました。きちんと自社の理念や事業概要を整理した上で、それに適合するプラン作りを意識していた点も高い評価を受けた要因です。ただ、プランそのものに関しては具体性はあれど、売上予測など論理性の粗さが目立ち、リアルビジネスの世界で即採用される提案、というレベルには今一歩足りませんでした。なぜ顧客はその商品を買うのか、より明確に示す事ができればより説得性の高いプレゼンテーションになったことでしょう。優勝おめでとう！
2位 ラッキーセブン(仮) （リーダー：片田 洋平さん） 340点/800点
（左から、丸山さん・原口さん・田中さん・片田さん・青木さん・小平さん・辻さん）
スタートトゥデイの成長戦略に取り組んだ「ラッキーセブン(仮)」は、男性向けのハイエンドな商品を持っていることを利用し、潜在的な男性顧客を取り込むために追加サービスを提供するという提案を行いました。自社・市場を分析する際に、きちんと絞込みを行い、男性向けのハイエンド商品に絞り込んだ点が評価され、見事2位に輝きました。情報の整理には優れていたものの、最後の解決策の部分でターゲット明確化や具体性に掛けていた点が、惜しくも優勝に届かなかった要因です。最後は解決策がものを言いますので、そこを深く考えられるような時間配分を行えれば、より評価の高いプレゼンテーションになったことでしょう。2位おめでとう！
3位 虎 （リーダー：岡島 薫さん） 320点/800点
（左から、山本さん・岡島さん・野々村さん・小林さん・高田さん・安齋さん。秋田さんは順位発表不参加）
東京ドームの業績改善策に取り組んだ「円陣」は、施設の複合利用を促すためにある施設に来店した顧客に他の施設の半額クーポンを配る、という提案を行いました。他のレジャー施設とは違い、大きく異なる特徴を持った施設が集まっている複合的なレジャー施設であるという東京ドームシティの特徴に着目して課題設定をした点は見事でした。しかしなぜ人々が1つの施設しか使っていないのかなど、その課題設定が論理で補強されておらず、解決策への納得性が低かった事が点数が伸びず3位となった要因です。ぜひその悔しさをバネに再びチャレンジして欲しいと思います。3位おめでとう！
4位 ガリレオ （リーダー：高島 宏美さん） 298点/800点
（前列左から、塩川さん・高島さん、後列左から、金子さん・右田さん・高松さん）
東京ドームの業績改善策に取り組んだ「ガリレオ」は、ラクーア内で婚活サービスを提供するという提案を行いました。ユーザーを具体的に絞り込んでいった点は評価されます。しかしなぜラクーアの改善が最重要課題なのか、競合サービスとの競争はどうなのか、など解決策の実効性を担保する点への論証が無かった点が惜しくも4位となった要因です。箱物ビジネスは容易にお客さんが流れやすいため、どうやって競合と差別化していくかという点が非常に重要になります。スパがあるというのは婚活サービスにおいて強みなのか、ただの付加施設の域を出ないのか、など事実をどう読み解くかがビジネスの成否を分けます。次回はその点を意識するより良いビジネスプランが作れるでしょう。ぜひまたチャレンジしてください。
5位 21世紀のサド公爵 （リーダー：石坂 健さん） 264点/800点
（左から、大久保さん・中村さん・石坂さん・上原さん・前田さん）
スタートトゥデイの成長戦略に取り組んだ「21世紀のサド公爵」は、アクティブユーザー率をあげるために返品制度を導入するという提案を行いました。ユーザーを細かく分類して課題となっている顧客層を絞り込もうという点は評価されました。しかしその分析と打ち手の仮説を補強するデータが繫がっていないなど、論理構築の粗さが非常に目立ってしまった点が5位に終わった要因です。議論している中では一見つながっているように見える論理も、きちんと書き出してみると飛躍があることは良く起こります。次回はロジックを一回考えて満足するのではなく、面倒でもサボらずにきちんと一つ一つ論理を検証していく、という意識を常に頭に置きながらチャレンジしてみてください。2泊3日お疲れ様でした。
6位 円陣 （リーダー：國信 康郎さん） 257点/800点
（左から、吉田さん・阿部さん・金光さん・國信さん・田口さん・伊藤さん）
カルビーの新ブランド立ち上げ「円陣」は、男性向けの「男ジャガビー」を販売する
という提案を行いました。キーメッセージがシンプルであった点は評価されましたが、男性でもどういう層なのか、なぜ彼らは買うのか、既存製品との自社内競合はどうかなど、解決策の具体性を担保する部分の論理が構築しきれなかったことがが点数が伸びなかった要因です。もう少しこの打ち手に早く辿り着けていれば、もっと最後の詰めで点数を伸ばせた事でしょう。ぜひ次回は時間配分を意識してチャレンジしてみてください。2泊3日お疲れ様でした。
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皆さん、こんにちは。FRI WinterCamp2012責任者の高橋です。FRIのサイトをご覧いただき、有難うございます（Winter Camp 2008,2009,2010, Summer Camp2008,2009も同責任者）。
FRI Campは、約10年間・23回に渡って行なってきた次世代リーダー育成プログラムです。
私が初めてFRIと接したのは大学2年生の時、第3回のFRI Campでした。スタッフが全員本業を持った社会人であること、そしてその方たちのレベルの高さ、そしてそこに挑んでいく参加者の意識の高さ、どれもがケタはずれの凄さだったことに強い衝撃を受けました。
FRIとは凄い成長機会がある宝の山だ、その時から今でも思い続けていることです。参加者の方が「成長したい」という気持ちで参加して頂くのと同様、スタッフも、参加者の皆さんの成長にコミットすることを通じて自ら皆「成長したい」と強く思って、Internshipの準備・運営をしています。参加側・運営側共に成長に真摯であるからこそ、FRIには素晴らしい成長機会が生まれる、私はそう思っています。
そして、成長したいという共通の目標を通じて素晴らしい仲間に出会うことも、FRIで得る財産です。単なる友人関係を越えて、「この人となら将来大きなことを一緒にやりたい」と思える人間に、私はFRIを通じて何人も出会ってきました。
大学も年齢もばらばらな30名、だけど「成長したい」という思いは一つ。だからこそ、そこに新しく・大きな出会いが生まれるのでしょう。
この10年間でビジネスの世界は大きく変化して来ました。
一度就職すれば、後は定年までひたすら歩んでいけばOK、そういう体制は崩壊しつつあります。世の中に価値を出せる人材は「人財」として引く手あまたである一方、誰でも出来ることしかできない人材では生き残っていくことが出来ません。
では、どうすれば「高付加価値」な人材になれるのか。
座学だけでも実践だけでも不十分だと我々は考えています。座学→実践→フィードバック、というサイクルを繰り返し続けることが、成長サイクルです。
「高付加価値な人材」になるためのヒントを、プロフェッショナルスキルを学ぶ講座、グループワーク、それに対する社会人からのアドバイス、など様々な形でCampでは提供します。
「成長したい」という気持ちの方、私達はその気持ちに全力で応えるつもりでいます。
「どんな学びが得られるのだろう」と気になっている方は、FRIコラムを読んでみてください。経験豊富なスタッフ達が自らの知見をまとめ、皆さんに公開しています。
「でも、ちょっと参加するのは不安･･･」という方は、このサイトのよくあるご質問なども読んでみてください。
あなたとFRI Campでお会いできることを楽しみにしています。ぜひFRI Campに参加して、衝撃的な成長のきっかけと刺激的な仲間との出会いを持って帰ってください。
特定非営利活動法人 FRI&Associates 学生領域担当理事 高橋建人
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こんにちは。FRI AutumnCamp 2009の責任者の矢代です。FRI AutumnCamp 2009のWEBサイトを訪れていただきありがとうございます。
FRI Campは、FRIがまだNPO法人となる前の2000年ごろから継続的に行われてきた就職支援会をベースに、約8年間培ったノウハウを結集し、その内容を3日間に凝縮させた次世代リーダー育成プログラムです。
そして今回、12月4日(金)～12月6日(日)にわたって開催されるFRI AutumnCamp 2009は、首都圏に比べてこうした機会が少ない関西地域でも、全国から人を集め、首都圏と同等以上の内容の濃いプログラムを提供するという試みです。
これは私を含めたFRIの運営会員の過半数が関西出身であることも大きく関係しています。学生の皆さんが一様に感じられるであろう地方と首都圏の格差を、私達自身が就職活動の際や、ビジネスで肌で感じ、歯がゆい思いをしてきました。FRIでは首都圏の優秀な学生間でクチコミ人気となったこのイベントを関西でも定着させ、関西からも次世代のリーダーを輩出したいとの思いで、これまで数回にわたって関西地域でもFRI Campを開催してきています。
私が今回FRI AutumnCamp 2009の責任者をさせていただいたのは、私自身が大学生時代にFRIが主催するCampに参加したのが大きなきっかけとなっています。
2003年当時、神戸で学生をしていた私は東京で開催されたFRI WinterCampに参加し、大きな衝撃を受けました。
それは1つは、
「全国にはこんなに優秀な学生がたくさんいるのか」
「自分はこんなにもできない人間だったのか」
という自分自身へのショックでした。当時の自分が書いたFRI Camp参加後の感想に書かれてあるとおり「痛いほど自分の能力のなさを知った」体験でした。そしてそれと同時に、何とか今の自分を変えたい、もっともっと成長したい、という強いエネルギーが体の内側から湧き起こるのを感じたことを覚えています。
もう1つの衝撃はFRIに集う社会人・学生の魅力でした。
皆さんには師と呼べる存在や尊敬できる先輩はいるでしょうか？
FRI Campに参加した社会人スタッフは無償にも関わらず、3日間の期間中ほとんど寝ないで学生の議論に付き合ってくれる熱さを持っていました。ビジネスの現場においても非常に高い成果を発揮している方が多く、私にとってはまさにお手本のような存在でした。
これは就職してから感じたことですが、私はこのFRI Campを通じて知り合えた社会人スタッフの方こそが、社内の先輩よりも尊敬できる存在であり、実際に多くの学びも与えていただきました。
同様に、FRI Campに参加した同世代の学生は優秀で向上心が強く、FRI Campで出会った何人かとは4年が経過した今でも連絡を取り合う仲で、全く業種業界の違うところに就職しても、良きライバルでもあり、悩みを相談し合える仲間にもなりました。
こうして参加者として感じたFRI Campの良さを、今度は自分達が提供したいという思いがFRI AutumnCamp 2009の責任者を務めさせていただく理由です。
現在、大学生の採用市場は活発化しており「売り手市場」とも言われ、就職活動自体はかつてに比べて楽になっているかもしれません。しかし、実際は格差社会とも言われるように、「成果を挙げられる人間」「成果を挙げられない人間」の待遇の違いは明確に現れ始めており、会社名よりも「成果を挙げられる人間かどうか」が重要なのです。
では、成果を挙げられる人間になるにはどうすればよいのでしょうか？
その答えをFRIは様々な形で提供しようとしています。FRIコラムでは様々なテーマについてそのヒントを提示しています。こちらを座学として学んでいただくことがひとつの方法ですが、今回の2泊3日のFRI AutumnCamp 2009では実践を通じて、頭と体で感じていただきます。
「成長したい」という気持ちの方、私達はその気持ちに全力で応えるつもりでいます。
「でも、ちょっと参加するのは不安･･･」という方は、このサイトのよくあるご質問なども読んでみてください。
あなたとFRI AutumnCamp 2009でお会いできることを楽しみにしています。ぜひ参加して、衝撃的な成長のきっかけと刺激的な仲間との出会いを持って帰ってください。
特定非営利活動法人 FRI&Associates 運営スタッフ 矢代雄一]]>
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