Summer Camp2008は2008/9/5～7の2泊3日間、東京・代々木にある青少年総合センターで行われ、全国各地から53名の方が参加されました。

今回は53名の方が8のチームに分かれ、1．サイゼリヤの業績向上、2．ニコンの成長戦略、3．ニッセンホールディングスの新規事業提案、の3つ課題から1つを選択し、2泊3日の白熱した議論の後、実際の企業さながらに、各自の提案をプレゼンテーションしました。

今回のCampはチーム結成の際に21名もの方がリーダー立候補するという、非常に積極性に富んだCampでした。

初めて出会う人とグループワークをする、リアリティの高い課題を問題解決する、様々なセッションがある、Campでは成長のための要素を様々な角度から提供しています。しかしそれを活かすも殺すも、参加者の皆さんの積極性次第です。
最終発表後、疲れた表情を見せながらも、最後のフィードバックまで残さず学んで帰ろう、という皆さんの姿勢には我々スタッフも大きく刺激を受けました。結果、一層フィードバックにも熱がこもり、2時間の予定時間をオーバーしても皆で成長のために議論をしました。

きっと今回の皆さんはCamp後も様々に活動して、成長していかれることでしょう（自己成長のためにとブログを書き始めた方が何人もいらっしゃいます！）。次回お会いする時には、びっくりするぐらい成長した皆さんの姿に出会えることを楽しみにしています。

Summer Camp2008 責任者 高橋建人(FRI & Associates)

• １．サイゼリヤの業績向上
• ２．ニコンの成長戦略
• ３．ニッセンホールディングスの新規事業提案

1位 チーム解脱　（リーダー：井原　真吾さん）　456点／700点

（前列左から加藤（朋）さん・井原さん・浅田さん。後列左から、松崎さん・田中さん・谷さん・貫井さん・加藤（享）さん）

今回ニッセンホールディングスの新規事業立案に取り組んだ「チーム解脱」は、模様替えサービスのサイトを作るという提案を行い、具体性に富んだプレゼンテーションが審査員の納得性を引き出し、見事優勝を勝ち取りました。ただ、リアルビジネスの世界で即採用される提案、というレベルには今一歩足りませんでした。その事業をなぜすべきか、またユーザーはなぜそのサービスを使うのか、といった必然性へのアプローチがあれば、より説得性の高いプレゼンテーションになったことでしょう。優勝おめでとう！

2位 チーム『なんくるないさぁ』　（リーダー：山本　遼さん）　443点/700点

（左から、宮木さん・袋井さん・林さん・多嘉良さん・益満さん・小関さん・山本さん）

ニコンの成長戦略に取り組んだ「チーム『なんくるないさぁ』」は、中古市場を創設するという提案を行いました。中古市場というユニークな提案が評価され、見事2位に輝きました。新しいビジネスモデルを構築する発想力が高評価に繋がっている一方で、新規ビジネスモデルに付き物のリスクをしっかりと分析し、担保するという点が弱かったのが、惜しくも優勝に届かなかった要因であり、ビジネスの「ダウンサイド」を意識できれば、より論理性の高いプレゼンテーションになったことでしょう。2位おめでとう！

3位 メガネLovers　（リーダー：岡部　絢介さん）　429点/700点

（左から、高橋さん・長さん・岡部さん・廣田さん・朝岡さん）

ニコンの成長戦略に取り組んだ「メガネLovers」は、コンパクト一眼レフカメラを開発する、という提案を行いました。顧客視点に立って仮説を立て、それをアンケートによって裏付けた点が高く評価されました。ただ新規技術の開発ということで、実際にどのようなリソースが必要となり、それがニコン社内で賄えるのかという点に質問が集中し、そこを明確化しきれなかったのが3位となった要因です。しかし高橋さんのプレゼンテーションや質疑応答は非常に高く評価されており、後一歩の論理性だと感じます。3位おめでとう！

4位 死ぬほどやれよ、死なんから　（リーダー：廣田　達宣さん）　385点/700点

（左から、宋さん・廣田さん・正瑞さん・清谷さん・京田さん・近藤さん）

サイゼリヤの業績向上に取り組んだ「死ぬほどやれよ、死なんから」は、100円ドリンクバーの実施を提案しました。飲食店の慢性的な課題である閑散時間を課題として取り上げた点は評価されます。しかし最後の打ち手が実際にどれくらいお客さんが足を運ぶ事に寄与するか、という点への論証が無かった点が惜しくも4位となった要因です。ビジネスは最終的にはお客さんが物やサービスを購入する事によって、初めて完結します。そこにこそ時間を掛ける必要がある、という意識を持つとより良いビジネスプランが作れるでしょう。ぜひまたチャレンジしてください。

4位 GoooooooD　（リーダー：秦　直也さん）　385点/700点

（左から、草野さん・山下さん・西村さん・吉岡さん・重江さん・井口さん・秦さん）

ニッセンホールディングスの新規事業立案に取り組んだ「GoooooooD」は、データベースを活用したマーケティング支援サービスを提案しました。利益の悪化要因であるBtoBセグメントを課題とするシンプルな方向性は分かりやすかった一方で、ビジネス自体は目新しいモデルではないので差別化が必要ですが、どのように差別化するのか決定的な要因を提案できなかったことが、おしくも4位となった要因です。アイデアとリアルビジネスの差、難しさを感じたことと思いますが、ぜひその悔しさをバネに再びチャレンジして欲しいと思います。2泊3日お疲れ様でした。

6位 Team ちん　（リーダー：野崎　恭平さん）　382点/700点

（前列左から、坪井さん・諸田さん・野崎さん。後列左から、長土居さん・吉見さん・佐々木さん・今村さん・宮坂さん）

サイゼリヤの業績向上に取り組んだ「Team ちん」は、有機野菜の宅配ビジネスを提案しました。サイゼリヤの掲げるビジョンと現在のブランドイメージの乖離に着目するという課題定義は、必然性が非常に高く、良い視点でした。しかし実際のビジネスモデルを検討する際に、既存のインフラを過大評価した点、またユーザーへの競争力として価格訴求しか打ち出せなかった点が、点数が伸びなかった要因です。既存のこんな強みが使える、安ければ売れる、一見最もらしく聞こえますが、リアルビジネスではもう一歩深いレベルでの検討が求められます（皆さん、必ずしも安いからといって物を買うとは限りませんよね？）。「なぜ」を5回繰り返す、というイメージを常に頭に置きながらビジネスプランをブラッシュアップしていくことにチャレンジしてみてください。2泊3日お疲れ様でした。

7位 チームマナベリア　（リーダー：真鍋　希代嗣さん）　370点/700点

（左から、真鍋さん・石坂さん・松谷さん・澤岡さん・山崎さん・吹上さん）

サイゼリヤの業績向上に取り組んだ「チームマナベリア」は、「お一人様セット」メニューの実施を提案をしました。なぜそのセグメントが課題なのか、またその打ち手がどのように顧客吸引に繋がるのか、十分な論証がなかった印象を受けてしまったことが、この順位となった一番の要因です。自分達が作業をしていると当たり前に把握している情報や論理も、最終的には人に伝えて納得してもらわなければビジネスは動いていきません。「誰が聞いても理解できる」というプレゼンテーションを意識すると、聴衆視点になり、プレゼンテーションへの引き込みが格段に良くなります。ぜひ頑張ってください。2泊3日間お疲れ様でした。

8位 チームぎゃむ。　（リーダー：早田　龍矢さん）　346点/700点

（前列左から、井手さん・早田さん・加藤さん。後列左から、大久保さん・吉田さん・蔦井さん）

サイゼリヤの業績向上に取り組んだ「チームぎゃむ。」は、家族向けプラン・高齢者向けプラン・学生向けプラン、の3点を提案しました。視覚に訴える色使いをしているスライドのデザイン性は非常に高く評価されていました。しかし3つものプランを提案してしまったため、せっかく分かりやすいスライドを作りながらもプレゼンテーションとしての焦点は伝わらないまま、5分間が終了してしまいました。リアルビジネスの世界で最も重要な制約は「経営資源（人、物、金、時間、情報）は有限である」という点です。どんなに優れた提案だとしても、3つの提案の中で優先度がなければ経営者は実行できません（例えば、1人しかいない「最も」優秀な人材を3つのプロジェクトに同時に入れることはできません）。ビジネスの世界では必ず優先度が付く、という意識を強く持てばより良い提案ができるようになるでしょう。頑張ってください。2泊3日お疲れ様でした。

最優秀個人賞、優秀個人賞は、個人としての能力である「問題解決」と「プレゼンテーション」、グループでのワークで欠かせない「リーダーシップ」と「チームワーク」、それらを支える「カリスマ」がバランス良く発揮され、合理的判断と情理的展開を併せ持つ、次世代リーダーとしての評価が高かった方に贈られます。

4賞を受賞した総合力が高く評価され、優秀個人賞に井原真吾さんが輝きました。該当者なしが出るケースも多い総合個人賞ですが、受賞された方々はその後素晴らしいキャリアを歩まれています。井原さんの今後の活躍に期待しています！

問題解決賞　1位　該当者なし　2位　該当者なし　3位　井原真吾さん

問題解決賞は、「問題を適切に捉え」「最も重要な課題に絞込み」「その課題に対する最良の解決策を提示」できた、問題解決者として評価が高かった方に贈られます。

今回、1位・2位は該当者なしでしたが、3位は井原さんの受賞となりました。

井原さんが課題の絞込みをしっかりと行ったため、チームの議論がぶれることなくメンバー全員が作業に取り組んでいました。 受賞おめでとうございます！

プレゼンテーション賞　1位　該当者なし　2位　益満寛志さん　3位　京田真理子さん・佐々木大さん

プレゼンテーション賞は、単に前に立って話すのが上手いのではなく、「聞き手の状況や聞きたい事を常に把握」し、「相手が最も理解しやすい適切な表現・手段」を用いて、自分の主張を正確に伝えられた人に贈られます。

今回、1位該当者なしでしたが、2位は益満さん(写真右)、3位は京田さん(写真中央)・佐々木さん(写真左)の受賞となりました。

益満さんは前回同様、チームで存在感を見せ続け、自分の意見をしっかりとメンバーに伝えていました。京田さんは常にチームメンバーの話をきちんと聞きながら、そこに上手く自分の主張を織り込まれていたのが印象的でした。佐々木さんはメンバーの意見をきちんと聞き、それをまとめ直して全員が理解できるように伝える「チームの潤滑油」の役割を果たされていました。 皆さん、受賞おめでとうございます！

リーダーシップ賞　1位　該当者なし　2位　井原真吾さん　3位　山本遼さん

リーダーシップ賞は、リーダーになったかどうかとは関わりなく、適切な意思決定のもとゴールまで引っ張る「リーダーシップ」、限られたリソースで最大の成果を出すための「マネジメント」、個々のメンバーの力をより発揮させる「ファシリテーション」の３つの力が総合的に高く、チームを主導できるとの評価が高かった方に贈られます。

今回、1位は該当者なしでしたが、2位井原さん(写真右)、3位は山本さん(写真左)の受賞となりました。

井原さんは非常に大人数のチームながらも、各個人がきちんと役割を果たすように時間やリソースをマネジメントされていました。山本さんは個性的なメンバーが集まったチームにおいて、その個性がうまく調和してチームとして働くように常にファシリテーションに努めていました。 皆さん、受賞おめでとうございます！

チームワーク賞　1位　該当者なし　2位　宮木淳子さん・野崎恭平さん　3位　山本遼さん・井原真吾さん

チームワーク賞は、チームがどのような状況にあっても、チームがチームとしてワークするよう「チームの雰囲気づくり」に意識を払い、そこから外れてしまいそうな「個人のケア」も具体的に行えるグループワークには欠かせない人材として評価が高かった方に贈られます。

今回、1位は該当者なしでしたが、2位は宮木さん(写真左から2番目)・野崎さん(写真左から1番目)、3位は山本さん(写真左から4番目)・井原さん(写真左から3番目)の受賞となりました。

宮木さんは常にメンバーを状況を意識し、各個人のスキル面への配慮もさることながら、メンタル面でもフォローを欠かしていませんでした。野崎さんはリーダーながらも上からの目線に立つのではなく、常にメンバーに話を振り、発言の機会をしっかりと作り出していました。山本さんはリーダーとして苦しい場面もあったかと思いますが、常に笑顔を保ちながら諦めない姿勢を示すことで、チームの一体感を引き出していました。井原さんは大人数のチームながらも常にメンバー1人1人に気を配り、チーム作業から脱落する人がいないようにしてチームの一体感を作っていました。 皆さん、受賞おめでとうございます！

カリスマ賞　1位　該当者なし　2位　該当者なし　3位　井原真吾さん

カリスマ賞は、リーダー人材として欠かせない、他賞に挙げられた個々の能力を支える別の側面からの力、この人ならばやってくれそう、と誰もが感じられる存在感・雰囲気を持つカリスマ的存在として評価が高かった方に贈られます。

今回、1位・2位は該当者なしでしたが、3位井原さんの受賞となりました。

井原さんはチームビルディングでも最多の人数を集めたように、人を引き付ける雰囲気がありました。前回のCamp参加時から積み重ねてきた努力が自信を生み、それが皆さんを引き付けたのだと思います。 受賞おめでとうございます！

Winter Camp2008は2008/2/22～24の2泊3日間、東京・代々木にある青少年総合センターで行われ、当初定員の50名を上回る57名の方が参加されました。

57名の方が10のチームに分かれ、3つの課題（1．ライトオンの業績向上、2．Edyの成長戦略、3．一休の新規事業提案）から1つを選択し、2泊3日の白熱した議論の後、プレゼンテーションを行いました。

今回のCampの特徴の一つは「参加者の多様化」です。 例年以上に1・2年生の方の参加が多く、若い内から積極的に自己成長を目指す方が増えてきていることを、我々としても嬉しく思っています。 全くの他人同士が一つのチームになって徹底的に議論を交す事がCampという場であり、徹底的かつ主体的に行動することが成長の大原則です。今回も学年の高低を問わず、皆さん本当に真剣に議論を交わしていました。3日目の最終プレゼン後には疲れ切っている方も多くいらっしゃいましたが、皆さんが非常に充実した顔をしていたのが印象的です。

Campは2泊3日間の成長の場であると共に、その後の日々における成長プロセスのスタートの場でもあります。我々スタッフも参加者の皆さん同様に、真剣に議論を聞き、必要なアドバイスを送り、真剣に皆さんにフィードバックを行いました。 次回お会いする時には、びっくりするぐらい成長した皆さんの姿に出会えることを楽しみにしています。

• １．ライトオンの業績向上
• ２．Edyの成長戦略
• ３．一休の新規事業提案

1位 ナンデトンガ。チーム　（リーダー：益満寛志さん）　511点／550点

（後列左から、馬場さん・小田さん・坂本さん・小林さん・麻生さん　前列に益満さん）

今回Edyの課題解決に取り組んだナンデトンガ。チームは、提案に必要な情報をしっかりとまとめ上げられていた上に、プレゼンにおける資料の使い方や説明などプレゼンテーション全体の出来具合が素晴らしかった点が評価されました。発想がプロダクトアウトであったことから、将来や市場動向についてより具体的に考えることができれば、より高い評価が得られたでしょう。優勝おめでとう！！

2位 チームだんしゃく　（リーダー：井原真吾さん）　465点/550点

（左から、小牟田さん・中澤さん・小山さん・梅田さん・井原さん）

一休の課題に取り組んだこのチームは、必要な達成目標額は1億円の営業利益、とビジネス規模のターゲットを決めてから、提案に望んだ点が印象的でした。ユーザーがどういう思いで一休を使っているのか、という定性的な分析をベースに自分たちの提案するサービスがマッチする、というシンプルかつ強力なロジックがあったこと、現状でも実現され得ることをより低コストで行うという実現性可能性の高さ、が準優勝となった理由です。このビジネスプランニング力をベースとして、インパクトのあるアイデアを生む発想力を鍛えれば、非常に高レベルのプレゼンが完成します。頑張ってください。 準優勝おめでとう！

3位 チームどM　（リーダー：米澤元彦さん）　463点/550点

（左から、松本さん・前田さん・飯田さん・白土さん・米澤さん・野崎さん）

一休の課題に取り組んだこのチームは、ユーザー自身と一休の実際の事業それぞれを良く見て提案した点、また質問への対応が的確で綺麗にまとまった説明ができていた点が評価されました。着眼点は良かったのですが、ユーザーのニーズについての説得力が弱かったため、納得させる材料を揃えられるとより優れたプレゼンテーションとなったでしょう。3位おめでとう！

4位 チームバチスタ　（リーダー：薄井仁郎さん）　457点/550点

（左から、河原さん・薄井さん・鈴木さん・大角さん・河辺さん）

このチームは一休の新規事業として、福利厚生サービスの展開を提案しました。既存のBtoCビジネスの強みを使ってBtoBマーケットに出て行く、というシンプルな方向性は分かりやすかった一方で、新規事業特有のリスクの計算やビジネス展開の困難さを十分に考えきれなかったことが、おしくも4位となった要因です。しかしこのチームの皆さんはビジネスの経験を積めば、大きく羽ばたくだけの潜在力を持っています。ぜひまたチャレンジしてください。

5位 東京タイガースチーム　（リーダー：森本芝さん）　399点/550点

（左から、真鍋さん・秦さん・森本さん・荒川さん・高橋さん）

このチームはEdyと地域通貨を組み合わせる、という非常に斬新な提案をしてくれました。ビジネスプランニングだからといって、考えるプレイヤーを民間だけに限らないという思考の柔軟性にはスタッフ一同関心させられました。しかしその一方で、各プレイヤーにメリットが本当にどれくらいあるのか、という点の深堀りが足りなかった事がこの順位の要因です。柔軟な発想と共に、あえてその発想を否定的な目で見てみる、という仮説検証の意識を持つとより良いビジネスプランが作れるでしょう。2泊3日お疲れ様でした。

6位 SEVEN STARSチーム　（リーダー：鈴木北斗さん）　376点/550点

（前列左から、福田さん・小渕さん・後藤さん、後列左から鈴木さん・金子さん・京谷さん）

このチームはEdyを使った携帯アプリゲームを提案しました。ゲーム自体は非常に面白く、使用イメージもプレゼンテーションから十分に伝わるものでした。ただ、顧客に提供した価値をどうやって会社の収益に換金するか、という点の深堀りがなかったために「面白いけどビジネスとしては」という評価になってしまいました。現実のビジネスの世界でも面白いアイデアはたくさんありますが、その中で事業として成立するのはごく一部です。次回はそのリアリティもしっかりと考えてもらえればと思います。2泊3日お疲れ様でした。

7位 チーム春巻　（リーダー：春尾卓哉さん）　372点/550点

（左から、古志さん・福井さん・春尾さん・石橋さん・伊藤さん・西村さん）

このチームはライトオンの課題に取り組み、「ジーンズコンテストの開催」という提案をしました。キャッチーな提案タイトルとしっかりとした現状分析の両方がありましたが、残念ながらその間を繋ぐロジックが弱く、提案がアイデアベースである感覚をぬぐえなかったことが、この順位となった一番の要因です。単なる現状分析だけでなく、その背景にある真の「課題」の発見に焦点を当てることを意識すると、一気に提案の質が上がります。頑張ってください。2泊3日間お疲れ様でした。

8位 ちーむそのまんまあずま　（リーダー：東 喜三郎さん）　347点/550点

（前列左から、島田さん・手島さん・天野さん、後列左から宮川さん・小林さん・東さん）

このチームは一休の新規事業として、ネットショッピングの提案を行いました。一休の現状持っているコンテンツ・強みに立脚した提案だったため、とても分かりやすいプレゼンテーションでした。ただし現状に引きずられてしまったため、経営層を動かす必要がある「提案」という点ではインパクトが弱くなってしまいました。提案は人に何かしらの意思決定をしてもらうものだ、という意識を強く持てばより良いビジネスプランニングができるようになるでしょう。頑張ってください。2泊3日お疲れ様でした。

9位 チーム内臓系　（リーダー：高田怜さん）　336点/550点

（左から、間橋さん、高田さん、関さん、藤原さん、棚橋さん、一澤さん、松本さん）

このチームはライトオンの課題に取り組み、「オーダーメイドジーンズへの特化」という提案を行いました。アパレル事業の軸に沿った現状分析や売上や客単価を新規店と既存店で分けて分析するなど、分析力には秀でたものがありました。ただし打ち手の検討に時間が残らず、オーダーメイドジーンズという事業を推進するためにどうすれば良いか、という具体イメージを詰め切れなかったことがこの順位となった要因です。プロジェクトマネジメント力が付けば、各個人の高い能力がより活きるようになると思います。頑張ってください。2泊3日お疲れ様でした。

10位 関西キャンディーズ　（リーダー：澤岡 篤志さん）316点/550点

（左から、山口さん、今村さん、澤岡さん、金森さん、神野さん）

このチームは一休の課題に取り組み、富裕層が趣味を満喫できる施設の仲介サービスを提案しました。2日目の深夜までなかなかプランが決まらない中、最後まで明るく・楽しく・雰囲気良くチーム作業を行い、最終プレゼンまでこぎつけた粘りは素晴らしかったです。次回は自分たちが楽しいだけの提案ではなく、聞き手が納得する「具体性」をテーマにプランニングを進めてもらいたいと思います。2泊3日お疲れ様でした。

最優秀個人賞、優秀個人賞は、個人としての能力である「問題解決」と「プレゼンテーション」、グループでのワークで欠かせない「リーダーシップ」と「チームワーク」、それらを支える「カリスマ」がバランス良く発揮され、合理的判断と情理的展開を併せ持つ、次世代リーダーとしての評価が高かった方に贈られます。

今回は最優秀個人賞、優秀個人賞共に該当者はいらっしゃいませんでした。

問題解決賞　1位　該当者なし　2位　春尾卓哉さん・松本泰拓さん　3位　鈴木美佳子さん

問題解決賞は、「問題を適切に捉え」「最も重要な課題に絞込み」「その課題に対する最良の解決策を提示」できた、問題解決者として評価が高かった方に贈られます。

今回、1位該当者なしでしたが、2位は松本(写真右)さん、3位は春尾さん(写真左)・鈴木さん(写真中央)の受賞となりました。

松本さんはその場その場の課題に解を出していくだけでなく、スタートからゴールまで解決すべき課題の全体像を持って、作業に取り組まれていました。春尾さんは問題の絞込み能力が非常に高く、チームメンバーがぶれることなく課題に取り組むことができていました。鈴木さんは頭の切れが素晴らしく、問題解決のストーリーをしっかりと持たれていました。 皆さん、受賞おめでとうございます！

プレゼンテーション賞　1位　該当者なし　2位　益満寛志さん　3位　神野静香さん・松本泰拓さん

プレゼンテーション賞は、単に前に立って話すのが上手いのではなく、「聞き手の状況や聞きたい事を常に把握」し、「相手が最も理解しやすい適切な表現・手段」を用いて、自分の主張を正確に伝えられた人に贈られます。

今回、1位該当者なしでしたが、2位は益満さん(写真左)、3位は神野さん(写真中央)・松本さん(写真右)の受賞となりました。

益満さんは常にチーム内で議論を引っ張り、かつ最終プレゼンテーションでも明朗なプレゼンを披露しました。神野さんは常にチームメンバーの話をきちんと聞きながら、そこに上手く自分の主張を織り込まれていたのが印象的でした。松本さんは常に客観性を失わずに議論をすることで、きちんと自分の主張をメンバーに理解させることに成功していました。 皆さん、受賞おめでとうございます！

リーダーシップ賞　1位　該当者なし　2位　春尾卓哉さん　3位　益満寛志さん

リーダーシップ賞は、リーダーになったかどうかとは関わりなく、適切な意思決定のもとゴールまで引っ張る「リーダーシップ」、限られたリソースで最大の成果を出すための「マネジメント」、個々のメンバーの力をより発揮させる「ファシリテーション」の３つの力が総合的に高く、チームを主導できるとの評価が高かった方に贈られます。

今回、1位は該当者なしでしたが、2位春尾さん(写真右)、3位は益満さん(写真左)の受賞となりました。

春尾さんは自分自身が無理にチームを引っ張るのではなくメンバーの主体的な議論を大事にしつつも、議論の節目節目で微修正を加えて常にチームの軸がぶれないように努めていました。益満さんはチームに対して大きな方向性を常に示してゴール地点をメンバーが理解した上で、そこへ議論を引っ張る、というリーダーシップスタイルが印象的でした。 皆さん、受賞おめでとうございます！

チームワーク賞　1位　河辺宏之さん　2位　東喜三郎さん・神野静香さん　3位　一澤遥さん

チームワーク賞は、チームがどのような状況にあっても、チームがチームとしてワークするよう「チームの雰囲気づくり」に意識を払い、そこから外れてしまいそうな「個人のケア」も具体的に行えるグループワークには欠かせない人材として評価が高かった方に贈られます。

今回、1位は河辺さん(写真2列目右)、2位は神野さん(写真1列目右)・東さん(写真2列目左)、3位は一澤さん(写真1列目左)の受賞となりました。

河辺さんはリーダー同士が合併してできたチームの中で、常に皆の意見を理解しながら、かつ全員がそれを共有できるように、各メンバーのレベルに合わせて伝えなおす、という優れたチームワーキングをされていました。神野さんは常に笑顔を見せながら積極的に発言し続け、チームの雰囲気を明るくしていました。東さんは常にメンバーに気を配り、チーム作業から脱落する人がいないようにしてチームの一体感を作っていました。一澤さんはその明るい性格と頑張り屋な姿勢を見せることでチームの雰囲気を盛り上げていました。 皆さん、受賞おめでとうございます！

カリスマ賞　3位　益満寛志さん

カリスマ賞は、リーダー人材として欠かせない、他賞に挙げられた個々の能力を支える別の側面からの力、この人ならばやってくれそう、と誰もが感じられる存在感・雰囲気を持つカリスマ的存在として評価が高かった方に贈られます。

今回、1位・2位は該当者なしでしたが、3位は益満さんの受賞となりました。

益満さんはその印象的な風貌とビジネスの実体験があいまって、プレゼンや議論の聞き手に強い印象を残していました。 受賞おめでとうございます！