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チェンジマネジメントの本質

2007年6月26日 by アドバイザー　河合拓

アドバイザー　河合拓

　組織の中に、強い信念、ヴィジョンを持った人間がいないと、「負の感覚」が組織間で増幅し、スピーカーとマイクを隣におくと、どんどん音が大きくなるように、「不安」、「批判」、「あきらめ」というネガティブサイクルが増幅しながら組織内で蔓延する。これを私は「ハウリング理論」と読んでいる。意志を持った個人の集合体である組織全体に、ある一つのネガティブマインドが組織文化として醸成される。「負け戦」を繰り返している組織のネガティブマインドは、皮肉にも「リーダーシップ不在」が原因でできあがるのだ。

　私が、常々コンサルティングで気をつけているのは、自分自身がリーダーシップを取り、組織に対して強いヴィジョンと目的意識を与えることだ。三枝匡の「V字回復の経営」を見ると、黒岩という（クライアント側の人間）が登場するが、最後に「実は、黒岩は自分だった」と三枝匡は告白している。

　私は、それを読み「コンサルでもここまでするのか」と感激し、彼のようになりたいと考えるに至ったのだが、「同じ船に乗る」「責任は一緒に取る」という気概を持って組織に入り、しつこいほど夢と未来を語ることで「正の連鎖」が起きるのだ。

　組織内の「ハウリング」を正に持ってゆくか負に持ってゆくかは、実は強い個人のリーダーシップであり、その本質は、「筋の通ったロジック」と「熱き心」である。最後まで、ファイティングポーズをとろう。みなさんは、「熱き心」を失っていないか？

河合拓　(かわい　たく)
職業：事業再生コンサルタント
ビジネスモデル構築、事業提携、M&A戦略、製品市場戦略、セールスフォース、マーケティング、間接部門コスト削減など経験豊富。主に上場企業相手に赤字事業の黒字転換、収益力強化など立て直した企業は多数。プライベートエクイティファンドとともに本格的な事業再生を展開。前職は総合商社にて営業職（海外、国内)を10年。本業の経営コンサルタントの傍ら、中堅商社の社長付経営顧問、上場企業の営業部長代行もこなす

プライベート：特定非営利活動法人FRI&Associaets　シニアアドバイザー　
「業種、業界を超えた生産的な議論を通し世の中を変革しよう」というかけ声で、2000年にFRIを設立、売上600万、会員数40名のNPOを6年経営。自民党への政策提言、大手商社との産学協同プロジェクト、コンサルティングファームへの就職支援、大学生向けビジネススキルアップ講座など精力的に活動をしている。2006年代表理事を辞任しシニアアドバイザーへ

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http://premium.mag2.com/mmf/P0/00/09/P0000975.html

講演　執筆など
○政策学校一新塾第14期、第16期、18期講師
「ロジカルシンキング」
「仮説構築、情報収集、分析の技術」
「プロジェクト設計の方法論」
「モチベーションマネジメント」
「ヴィジョン構築」
○流通専門誌　
「流通、小売り業のキャッシュフロー経営」
○流通専門新聞　　
「ザ・ターンアラウンド」（連載予定)
「ファッション業界は08年に起きる地殻変動に備えよ」〜総合商社OEMからの脱却戦略
「間違いだらけのQR」5連載
○その他、大手銀行PR向け営業戦略論、大手製造業社内研修向けビジネス寄稿など
○個人メールマガジン FRI Magazine (まぐまぐビジネス部門10位)