業種・業界・職種:カテゴリー記事一覧
- 機能しない情報システム部
- 2007年7月21日 by 創設者 河合 拓
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もはや、IT化無くして企業の競争力維持はできなくなっている。一段落付いたと言われるERPだが、私はそうは思わない。少数の成功例をもって全体を語ることはまだまだ危険だ。ERPどころか、未だ旧態依然とした体制でIT化に乗り遅れた企業は山のようにある。
･･･続きを読む "機能しない情報システム部" - コンサルタントを活用「できる」会社と「できない」会社 ～元コンサルタントが語るコンサルタント活用法～
- 2007年7月12日 by 理事長 清水 知輝
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「うちの会社はコンサルタントを上手く使えなくて…」という話をよく聞く。
実際、そういう会社とお付き合いすると、「ああ、確かになぁ」と感じるところがあるのは事実である。勿論、それでも成果を出すべく動くのが、真のコンサルタントだろうが、コンサルタントから見て、「やりやすい」「やりにくい」というのはあるだろう。しかも、企業規模に関わらず、いや、逆に大企業の方が、下手な会社である事が多いように感じる。
･･･続きを読む "コンサルタントを活用「できる」会社と「できない」会社 ～元コンサルタントが語るコンサルタント活用法～" - 企業の再生・育成の仕事 ～真のハンズオンとは何か～
- 2007年6月11日 by 理事長 清水 知輝
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私は今、投資育成会社（いわゆるハンズオン型の投資会社）で、主に育成側の仕事に就いている。
簡単にいえば流行の事業再生（ターンアラウンド）の仕事であるが、ちょっと異なるのは、育成先企業が『再生』という程には痛んでおらず、追い込まれてもいないことだ。
･･･続きを読む "企業の再生・育成の仕事 ～真のハンズオンとは何か～" - 時代遅れなメーカーの実態
- 2007年6月 6日 by 副理事長 三島 正寛
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私は大手総合電機メーカーの営業マンだ。大手のメーカーに入って仕事をしていると、会社のおかしなところに日々気がついてしまう。それが私の会社だからそうなのか、電機に限らず大手のメーカーに共通する問題なのかは私には知る由もないが、気になる点をいくつか挙げてみたい。
･･･続きを読む "時代遅れなメーカーの実態" - コンサルティングの現場とは
- 2007年6月 2日 by 創設者 河合 拓
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私が最初に転職したコンサルティングファームは外資系の大手だった。
仕事はほとんどクライアント先に常駐だったので、朝は結構早かった。ただ、マネージャーの人たちはお昼から出社したりしていたが、朝、家にいたのか、どこか違うところにいたのかは不明である。私が、商社から転職して最も驚いたのは、全員がパソコンでパチパチ何かを打っているという姿だ。商社では電話をしたり、外出したり、サンプルのチェックをしたり「体を動かしている時間」が多かったが、コンサルティングファームでは全員が机に座ってパソコンを叩いている。
･･･続きを読む "コンサルティングの現場とは"
スタッフ 木原 工
スタッフ 宮崎 善輝
理事 高橋建人
