http://www.fri-associates.com/blog/ ja Copyright 2012 Sun, 24 Apr 2011 08:01:23 +0900 http://www.sixapart.com/movabletype/ http://blogs.law.harvard.edu/tech/rss 『第三章：地方自治（政治・行政）のあるべき姿とは』 　 前章では、財政基盤の構造改革のために、収入と支出の双方からのアプローチで検討を進めた。特に、今までは成長を前提とする発展型国家の税制だったのを、低成長や現状維持を前提とする先進国家型の税制と国家予算のあり方について論じた。 第三章では、行き詰まった中央集権国家の次のあり方として、地方分権があるが、今の中央集権を前提とした地方自治ではなく、地方がリードするため、地域住民により身近な立場にある地方自治のあり方について考えていきたい。 ]]> http://www.fri-associates.com/blog/current_topics/000382.html http://www.fri-associates.com/blog/current_topics/000382.html Current Topics Sun, 24 Apr 2011 08:01:23 +0900 『第二章：国家財政基盤の構造改革におけるポイントとは』 　 前章では、国家のトップのあり方について、如何に戦略を考え実行できる環境が重要か、また、それを実現する方法は、今の議員内閣制では難しいことを述べた。 今回は、物言わぬ今の子供達や未来の人達に借金を押し付け、問題を直視しない国家の財政基盤をどの様に改善するのかについて、支出である国家予算と、収入である税制について、それぞれ考えていきたい。 ]]> http://www.fri-associates.com/blog/current_topics/000381.html http://www.fri-associates.com/blog/current_topics/000381.html Current Topics Wed, 20 Apr 2011 22:51:47 +0900 今回の大震災を機に、明治時代から続く政治制度のほころびが明確なものになり、確実に日本という国に悪影響を及ぼしてきていると感じている。正直、管内閣がかわろうが、政権与党が民主党から自民党にかわろうが、本質的に良くなると思っている国民は、少数派だと言えるだろう。もはや、制度自体が疲労してきており、現代社会にそぐわなくなってきているのだ。 http://www.fri-associates.com/blog/current_topics/000380.html http://www.fri-associates.com/blog/current_topics/000380.html Current Topics Fri, 15 Apr 2011 01:04:21 +0900 最近、上手く部下を育てられない、という悩みではなく、そもそも「部下を叱れない」という悩みをよく聞くようになった。実際、無理に笑いをとったりして、雰囲気をよくしようという方向だけ努力し、結果的にチームが一丸となって動いていない、といチームう状況を度々見かけるようにもなっている。これでは、調子が良い時は良いが、厳しい状況を乗り切るチーム運営はできない。 http://www.fri-associates.com/blog/management/000379.html http://www.fri-associates.com/blog/management/000379.html マネジメント・リーダーシップ Wed, 06 Apr 2011 21:52:26 +0900 震災は、緊急即時対応が場所によって成果を上げつつあるが、まだ地域や場所によっては緊急対応すらままならない状態にある。各地の住宅等への集団疎開や避難所の集約、仮設住宅の建設などが急がれ、疎開の場合は受入先の自治体や自治会との連携、避難所では継続的物資及びボランティアの供給、仮設住宅においては戸数の確保と住宅群の運営など、多数の課題が出てくるが、今回は、更にその先の中長期の課題について論じたい。 http://www.fri-associates.com/blog/current_topics/000378.html http://www.fri-associates.com/blog/current_topics/000378.html Current Topics Sat, 26 Mar 2011 00:53:52 +0900 「ゆとり教育の失敗」とそれによる「学力の貧困化」が、最近言われるようになったが、「ゆとり教育の失敗」そのものには賛成するものの、原因分析について大半のものが読んでいて違和感を感じてしまう。そこで、ＦＲＩを通して出会ってきた学生の変化を踏まえながら、この問題をひも解いてみたい。 http://www.fri-associates.com/blog/current_topics/000370.html http://www.fri-associates.com/blog/current_topics/000370.html Current Topics Wed, 27 Oct 2010 23:49:36 +0900 仕事でもそれ以外の場でも、複数の人が集まって議論をすると、なぜか同じ課題で同じ方向性を向いているはずなのに、議論がもめてしまったり、上手くまとまらなかったりする。課題の確認が出来ていない、情報共有が出来ていない、という話は聞くものの、それでも議論というのはもめてしまう。 その理由は、一体どこにあるのだろうか。 http://www.fri-associates.com/blog/basic-skill/000369.html http://www.fri-associates.com/blog/basic-skill/000369.html 仕事術・思考方法 Mon, 18 Oct 2010 23:40:00 +0900 「うちのビジネスは複雑なので…」 コンサルティングなどでも良く聞くセリフだが、しかし、実態として複雑なビジネスなどほとんどない。なぜなら、複雑なビジネスは成功しない、という言葉通り、シンプルだからこそ儲かるし拡大するからである。 逆に、本当に複雑であれば、早急にビジネスを見直すべきだろう。そのビジネスは、必ず下降し始めるからだ。 http://www.fri-associates.com/blog/basic-skill/000366.html http://www.fri-associates.com/blog/basic-skill/000366.html 仕事術・思考方法 Wed, 13 Oct 2010 01:43:56 +0900 私はたまたま海外の方と接する機会もそれなりにあるが、日本と他の先進諸国で大きな隔たりがあると感じるところが一つある。それは、「リーダー教育」についてである。日本では、教育においてリーダーシップを学ぶ機会がほとんどない。いや、ないと言うよりも避けている、禁止している、と言った方がより的をえているかもしれない。 最近、若者にリーダーシップがない、と言われるが、そもそもリーダー教育を行わず、自助努力で何とかしろ、というのには限界があるだろう。 http://www.fri-associates.com/blog/management/000302.html http://www.fri-associates.com/blog/management/000302.html マネジメント・リーダーシップ Wed, 16 Sep 2009 00:59:01 +0900 企業改革、行政改革、政治改革、どれも上手く進んだ例が非常に少ない。それはなぜか考えた事があるだろうか。どれも高いスキルが必要だからだろうか。 あるいは、事業予測は外れる。各地の道路や橋、地下鉄などの建設計画はあまりにお粗末だが、企業においても新規事業の立案などは、上手くいったケースを探すのが大変である。しかも、それにあたる人達は、分析能力に優れ、高学歴と呼ばれる人達であるにも関わらずだ。 しかし、本当にそれらはスキル不足や精度不足が招いた結果なのだろうか。 http://www.fri-associates.com/blog/strategy/000301.html http://www.fri-associates.com/blog/strategy/000301.html 経営戦略論 Wed, 09 Sep 2009 00:25:10 +0900 「お金をかけ、対応を手厚くすれば、サービスレベルが上がり、顧客満足が上がる」 もっともなように聞こえるが、果たして本当にそうなのだろうか？ 私は、事業企画と業務改革を中心に仕事をしてきて、今もある大手メーカーの本社管理部門改革を支援させていただいているが、最近、「人がいる程、仕事が増える」という言葉の方が、本質を突いているように感じることが多くなった。 http://www.fri-associates.com/blog/basic-skill/000300.html http://www.fri-associates.com/blog/basic-skill/000300.html 仕事術・思考方法 Sun, 06 Sep 2009 22:37:15 +0900 最近、「成長」や「○○学」というものが付いたタイトルの本やＴＶ番組が増えているようだ。これを読んでいる人の中にも、手に取った事がある人もいるのではないだろうか。 しかし、実際にそれを読んで力が付いている人は、それ程多くはないように感じる。 確かに読んだり観たりすると面白いし参考にはなるのだが、これをみても、成長しない人はしないだろうな、といつも思う。 http://www.fri-associates.com/blog/professional/000288.html http://www.fri-associates.com/blog/professional/000288.html プロフェッショナル Fri, 19 Jun 2009 08:30:00 +0900 １つの仕事が遅い人は、大抵、全ての仕事においても遅い。 同じ仕事量でも、なぜかかかる時間が全く違う。 これは、単に仕事をこなすスピードが遅いだけかと思っていたが、最近、それだけでもないように感じるようになった。 http://www.fri-associates.com/blog/basic-skill/000287.html http://www.fri-associates.com/blog/basic-skill/000287.html 仕事術・思考方法 Sat, 13 Jun 2009 20:41:20 +0900 今年の就職戦線は、リーマンショックに始まった昨年と打って変わり、売り手市場から買い手市場へと変わりつつある。但し、その変化は二極化がよりハッキリと現れてきているだけであり、以前から内定が出る人は多数から出て、出ない人はあまりでなかった点では、変わりがない。単に、内定が出る人にとって、出る数が少なくなってしまっただけである。 私の経験からすれば、就職が楽な時代よりも、就職難の時の方が職の迷いは減り、入社後も上手くいっている人が多いように感じるが、それでも、どこに就職するかは、特に新卒採用者にとっては悩み多き問題である。 今回は、これからの時代において非常に重要な「キャリアプランニング」と、後悔しない就職のためのポイントについて触れてみたい。 http://www.fri-associates.com/blog/career/000152.html http://www.fri-associates.com/blog/career/000152.html キャリア・就職 Thu, 05 Mar 2009 00:30:00 +0900 企業の強さは、当たり前の事を当たり前にする、というベースの力以外に、新しいものを生み出していける力、つまり企画開発力が欠かせない。しかし、この経済環境を前に、ものやサービスがなかなか受け入れられない、と苦労している企画担当者の方は多いのではないだろうか。 私は改革改善や企画開発を中心にキャリアを積んできたが、顧客のウォンツを探り出し、受け入れられるものを見出す事に、一定の法則があると感じている。今回は、この方法論、発想法について触れたい。 http://www.fri-associates.com/blog/marketing/000270.html http://www.fri-associates.com/blog/marketing/000270.html マーケティング・ブランディング Tue, 24 Feb 2009 19:00:15 +0900