http://www.fri-associates.com/blog/ ja Copyright 2008 Sat, 12 Jul 2008 01:00:00 +0900 http://www.sixapart.com/movabletype/ http://blogs.law.harvard.edu/tech/rss 最近、活躍している経営者の方々の話を聞いていると、多くの人が、いわゆる「本流」のキャリアを歩んでいない事に気がつく。もちろん、経営者育成を主眼に、敢えて本流を作らない会社も出てきているが、特に、日系大企業はこの傾向が強いように感じる。 「本流」とは、いわゆる、「エリートコース」というものである。 http://www.fri-associates.com/blog/career/000242.html http://www.fri-associates.com/blog/career/000242.html キャリア・就職 Sat, 12 Jul 2008 01:00:00 +0900 JAL国内線にもファーストクラスが導入され、サービスが拡大されている。しかし、彼らの戦略を見ているとマーケティングの本質を見誤っており、ブランド毀損が起きているということに気づいていないことがわかる。 http://www.fri-associates.com/blog/marketing/000238.html http://www.fri-associates.com/blog/marketing/000238.html マーケティング・ブランディング Mon, 30 Jun 2008 23:30:05 +0900 経営コンサルティングという仕事から、仕事の内容がどんどん広がってきている。最近では、上場企業のCEOの参謀となり、ディスカッション、ブレインストーミングを通して多角化戦略、成長戦略の青写真を描く。時に、クライアントの名刺を持って海外提携先との交渉を行う、または、有能な人材をスカウトしヘッドハンティングを行う、などという仕事も増えてきている。現時点で、レポート一冊いくら、という仕事はほとんどしていない。 http://www.fri-associates.com/blog/strategy/000226.html http://www.fri-associates.com/blog/strategy/000226.html 経営戦略論 Sat, 07 Jun 2008 14:51:36 +0900 私が仕事を進める上で、徹底している事がある。 これを守らない場合、私がその仕事を見ている場合は、決して許さないし、経験上、これを飛ばして仕事が上手くいったケースは、一部の運が良かった場合を除いて、非常に稀である。 だからこそ、徹底しているのであるが、これを徹底することで、どれだけ様々な障害に合おうとも、仕事は比較的順調に進む。 http://www.fri-associates.com/blog/management/000224.html http://www.fri-associates.com/blog/management/000224.html マネジメント・リーダーシップ Sat, 31 May 2008 01:33:55 +0900 日本企業や政治・行政においても、本質的な課題解決がなかなか進まないのは、ガソリン税の暫定税率１つとっても、皆さんご存知の通りだ。特に、政治・行政は、見ていて滑稽なほどである。それは、どうしてだろうか。 企業を中心に、様々な現場を見てきた結果、その最大の要因は、「思考停止」にあると私は考えている。これは、知識詰込型教育の弊害とも言えるが、想像以上に多くの人が陥っている。 http://www.fri-associates.com/blog/professional/000164.html http://www.fri-associates.com/blog/professional/000164.html プロフェッショナル Fri, 09 May 2008 08:00:00 +0900 先日、時間を毎日自由に使いたいからプロフェッショナルになりたい、という話を聞いた。それ自体は、間違っていないが、私はどうしても違和感を拭えなかった。それはなぜだろうか？ 少し考えてみると、プロフェッショナルの仕事の本質を勘違いしているからだ、という事に気がついた。では、プロフェッショナルな仕事とはどういうものなのだろうか。 http://www.fri-associates.com/blog/professional/000217.html http://www.fri-associates.com/blog/professional/000217.html プロフェッショナル Tue, 29 Apr 2008 22:33:50 +0900 　海外から帰るといつも思うことがある。あの機内食だ。世界でこれほどまずい食事があるのかというぐらいのひどさで、JALだと、カップヌードルでさえビジネスクラスにいかないと召し上がれない。これは異常だと思う。 http://www.fri-associates.com/blog/marketing/000216.html http://www.fri-associates.com/blog/marketing/000216.html マーケティング・ブランディング Fri, 14 Mar 2008 12:30:01 +0900 　新人の仕事のやり方の効率が悪いのは、マルチタスクができないからだ。簡単に言えば、与えられたタスクを一つだけこなすのが精一杯という状態である。 http://www.fri-associates.com/blog/basic-skill/000186.html http://www.fri-associates.com/blog/basic-skill/000186.html 仕事術・思考方法 Fri, 01 Feb 2008 17:58:56 +0900 高級靴が流行っているという。ジョンロブ、エドワードグリーン、ベルルッティーなど一足10万円以上もする高級靴が売れているし、ファッション雑誌を読んでも特集が組まれている。 http://www.fri-associates.com/blog/marketing/000185.html http://www.fri-associates.com/blog/marketing/000185.html マーケティング・ブランディング Sun, 20 Jan 2008 23:37:51 +0900 【戦略論の限界】 　日本人は「ものまね」が得意だ。とくに、海外で誰がああいった、こういったなどということを「知識」として吹聴する人が多く、自分自身で開発したコンセプトなどを発信している人は、私の知る限りほとんどいない気がする。このように、現在主流になっている競争戦略論の原点は、アメリカなどで開発された競争戦略論が基礎となっている。これは、簡単に言えば、競争環境をスポーツやゲームのグランドととらえ、そこで競い合っているプレイヤー、そして、そのプレーヤーが戦っている範囲、強みや弱みなどを分析し、グランド全体にあいている市場や領域を見つけ、競争相手が手を出せない領域で自分の会社の強みが生かせるホワイトスペース（白い領域）に自社を持ってゆく、という考え方で、ポジショニングと呼ばれる。しかし、私は、以前から、こうしたポジショニング的戦略論に強い違和感を感じていた。 http://www.fri-associates.com/blog/strategy/000177.html http://www.fri-associates.com/blog/strategy/000177.html 経営戦略論 Sat, 29 Dec 2007 12:18:13 +0900 　製造業の場合、会社が「言っていること」と「消費者として見えること」が決定的に違うことがおおい。例えば食品メーカの商品企画の人と話をしていると、「うちの商品はとにかく歯ごたえシャクシャクし、天然の味が味わえる」などと全社員が言っている。 http://www.fri-associates.com/blog/marketing/000160.html http://www.fri-associates.com/blog/marketing/000160.html マーケティング・ブランディング Sat, 27 Oct 2007 15:52:29 +0900 10月を過ぎ、2008年度入社の内定式を終え、早くも2009年度入社の採用が本格化し始めている。インターンシップなどは、既に一山越えたくらいだ。また、中途採用も空前の活況を呈している。そして、大手企業は予算を増額し、今まで以上に露出を高め、人の確保に躍起になっている。 しかし、採用される側に目を移すと、本当に満足のいく会社選び・仕事選びが出来ていると言えるだろうか。更に言えば、キャリアプランニングの観点を少しでも持てていただろうか。 今回は、これからの時代において非常に重要な「キャリアプランニング」と、後悔しない就職のためのポイントについて触れてみたい。 http://www.fri-associates.com/blog/career/000152.html http://www.fri-associates.com/blog/career/000152.html キャリア・就職 Fri, 12 Oct 2007 19:00:00 +0900 今、格差、特に、地方と都市との格差が話題によくのぼっているが、他の課題同様、「格差」自体が悪い、と決め付けるのではなく、なぜ格差が起きるのか、その格差を解消するための打ち手（オプション）はあるのか、をきちんと検討した上で、解決方法を具体化していかなければ、単なる悪平等による国力の減衰を招きかねない。 そうなれば、今は一時的に良くなったとしても、10年と経たずしてそれは破綻し、取れたはずの解決手法も、ほとんどが手遅れになっていかねない。 http://www.fri-associates.com/blog/current_topics/000154.html http://www.fri-associates.com/blog/current_topics/000154.html Current Topics Wed, 03 Oct 2007 09:00:00 +0900 みなさん、今の仕事やその他の趣味や勉強などの社外活動に、高いモチベーションを持って活動されているだろうか？おそらく、極めて高いモチベーションを持って働いている方も、漠然と気合が入らず、何となく毎日を悶々と過ごされている方もいるだろう。私もそうだが、人のモチベーションには波がある。津波のように高い時もあれば、全く気合の入らない低い時もある。 常にモチベーションを高く保つにはどうすればいいのだろうか？今日は、このモチベーションについて考えたい。 　 http://www.fri-associates.com/blog/basic-skill/000150.html http://www.fri-associates.com/blog/basic-skill/000150.html 仕事術・思考方法 Mon, 17 Sep 2007 09:26:45 +0900 リーダーに関する話は、特にビジネスに限らず、政治等でも語られている。FRIも「次世代リーダー育成」による社会貢献を掲げているが、社会というのは、人によって形成されている以上、どのような組織であれ、リーダーは必要であり、その力によって、組織のパフォーマンスは大きく影響を受ける。しかし、リーダーに求められる力は、だからこそ不明瞭な部分が大きく変動も多い。 そこで、本コラムでは、現時点においてになるが、リーダーに求められる力について、敢えて触れてみようと思う。 http://www.fri-associates.com/blog/management/000151.html http://www.fri-associates.com/blog/management/000151.html マネジメント・リーダーシップ Fri, 14 Sep 2007 09:00:00 +0900