FRIトップ > FRIコラム > Current Topics

Current Topics:カテゴリー記事一覧

農政改革と地方再生を考える
2007年10月 3日 by 理事長 清水 知輝

理事長 清水 知輝

今、格差、特に、地方と都市との格差が話題によくのぼっているが、他の課題同様、「格差」自体が悪い、と決め付けるのではなく、なぜ格差が起きるのか、その格差を解消するための打ち手(オプション)はあるのか、をきちんと検討した上で、解決方法を具体化していかなければ、単なる悪平等による国力の減衰を招きかねない。
そうなれば、今は一時的に良くなったとしても、10年と経たずしてそれは破綻し、取れたはずの解決手法も、ほとんどが手遅れになっていかねない。


・・・続きを読む "農政改革と地方再生を考える"

 

『朝青龍問題』に見る、マスコミ報道の論点整理力のなさ
2007年9月13日 by 副理事長 三島 正寛

 副理事長 三島 正寛

ここ何週間か、朝青龍問題が毎朝ワイドショーを騒がせている。朝青龍が仮病を使って巡業を休み、モンゴルに帰っていたことからはじまったこの騒動。正直、このニュースを見るたびに、「もういい加減、うんざり」という倦怠感に見舞われる。論点を整理せず、大したことでもないことを、「問題だ問題だ」と騒ぎ立てるのは、日本のマスコミの報道によく見られる傾向だ。そして、自ら報道を加熱させ、毎日毎日、さして意味のないことをさも意味ありげに報道しているのだ。
 
『朝青龍問題』は、一体何が問題なのだろうか?
そう聞かれてみなさんは、すぐにその問題点を指摘できるだろうか。朝青龍の問題を例に、論点を整理する力、問題を見抜く力を鍛える意識を皆さんには持ってもらいたい。
 


・・・続きを読む "『朝青龍問題』に見る、マスコミ報道の論点整理力のなさ"

 

「原発停止による電力不足」から考える
2007年8月23日 by 理事長 清水 知輝

理事長 清水 知輝

私は、原子力工学科出身であるため、日頃から原発を中心とする電力政策などに関心がある。そんな中、地震の影響で、東京電力の主力発電所である柏崎刈羽原発が全基停止に陥った。それを見ていて、夏の電力供給に不安をいだいていたが、やはり、電力不足による大口供給先への供給停止、という事態になってしまった。このまま猛暑が続いていれば、もっと影響は大きくなっていたかもしれない。


・・・続きを読む "「原発停止による電力不足」から考える"

 

セカンドライフの今後を占う
2007年7月23日 by スタッフ 木原 工

スタッフ 木原 工

 本稿では、近年着目を浴びている「セカンドライフ」に注目し、特に議論されている「不動産経営」について私見を述べたい。
  
  


・・・続きを読む "セカンドライフの今後を占う"

 

スパ施設の今後を占う
2007年7月 8日 by スタッフ 木原 工

スタッフ 木原 工

昨今、渋谷のスパ施設で爆発が発生し、死傷者が出るいたたまれない事故が発生した。
このような惨事が発生すると、その業界全体の印象が悪くなり、
客足が遠のくという事が発生する傾向がある。
今回は、スパ業界の今後について、どうなるか考えてみたい。


・・・続きを読む "スパ施設の今後を占う"

 

「エコ」の見方
2007年6月14日 by スタッフ 宮崎 善輝

スタッフ 宮崎 善輝

あなたの「エコ」は、環境にとって本当に意味のあるものだろうか?
「イメージ」に隠されている本当の「エコ」の姿を、観ていこうかと思う。

テレビのスイッチをひねると、さまざまな企業のCMが流れ、さわやかなタレントが「エコ」を連呼している。
雑誌を開けば「エコ」を取り扱った特集が企画され、WEBには「エコ」を題材とした論考が目立つ。「エコ」はちょっとしたブームである。


・・・続きを読む "「エコ」の見方"

 

商業施設出店の今後を占う(2)
2007年6月12日 by スタッフ 木原 工

スタッフ 木原 工

2)大規模商業施設の功罪


 前投稿で書いたように大規模商業施設は、多くのファミリー層の消費需要をとらえており、商業上成功している。マクロ的な視点で見ると、地域の商業需要の取り合いに成功しているといえる。旧来の商業の中心地であった中心市街地は衰退し、一方で郊外の大規模商業施設が中心市街地で行われていた商需要を吸収し、順調な事業経営を行っている。この現象は、大規模商業施設が中心市街地の施設より質の高いサービスを提供した結果といえ、競争の結果の望ましい姿といえよう。


・・・続きを読む "商業施設出店の今後を占う(2)"

 

コムスン問題の論点
2007年6月10日 by 理事長 清水 知輝

理事長 清水 知輝

コムスンが「不正請求」「処分逃れ」で世間を賑わしている。
しかし、これは本当にコムスンだけの問題なのだろうか。マスコミの追求は、非常に表層的であり、個人いじめレベルに映るので、何が問題なのか見ていてよくわからない。
そこで、なぜこのような問題が起きたのか、については、介護という非常に重要な機能である事もあり、きちんと見る必要があるように思えるので、少し問題を掘り下げてみよう。


・・・続きを読む "コムスン問題の論点"

 

商業施設出店の今後を占う(1)
2007年6月 5日 by スタッフ 木原 工

スタッフ 木原 工

 近年、ロードサイドや、道路結節点に大型商業施設が多数見られる。私の住んでいる横浜市でも、「ららぽーと横浜」「イケア横浜」「ノースポート・モール」など3万㎡を超える施設がある。日々生活している中で私は、これらの施設が便利であると感じる反面、魅力に欠けると感じている。


・・・続きを読む "商業施設出店の今後を占う(1)"

 

  • FRI AutumnCamp 2008詳細・申込はこちら

カテゴリー別 最新記事

Current Topics
農政改革と地方再生を考える
『朝青龍問題』に見る、マスコミ報道の論点整理力のなさ
「原発停止による電力不足」から考える
セカンドライフの今後を占う
スパ施設の今後を占う
「エコ」の見方
商業施設出店の今後を占う(2)
コムスン問題の論点
商業施設出店の今後を占う(1)
アカウンティング・ファイナンス
数値の本質を読む力
デフレはいつまで続く?
キャリア・就職
非エリートキャリアのすすめ
「キャリアプランニング」と会社選び・仕事選び
ジョブキャリアとヒューマンキャリア
大企業と小企業のどちらに就職すべきか
将来の目標設定の必要性
「ベンチャー企業」か「大企業」か~就職先としての違い~
もしももう一度就職活動をやりなおせたら・・・
「勉強」と「仕事」の大きな違い
就職活動からの自分ブランディング
グローバル化がキャリアに与えるインパクト
キャリアに対する考え方
プロフェッショナル
知らずに陥る魔の思考停止とは
プロフェッショナルな仕事とそうでない仕事の違い
答えに「する」力
なぜ、人の「成長スピード」に大きな差が生まれるのか
Morning Cafe Office
ダメな会議、ダメな上司、ダメな仕事
ホワイトカラーが陥る5つの落とし穴
塩一つで思考を広げることができるか
一流になるためのファッション
「あいまい」は「無責任」のあらわれ
プロフェッショナルとは?
マネジメント・リーダーシップ
「軸」を定める
リーダーに求められる力・必要とされる力
部下の叱り方
マネジメント力4 『欠かせないゴール設定のあり方とは』
ファシリテーションの本質
リーダーの役割
マネジメント力3 『公平なジャッジメントを行うために』
パワーミーティング
マネジメント力2 『役職に固執しない部下育成のあり方とは』
マネジメント力1 『管理職における情報管理とは』
チェンジマネジメントの本質
女性社員の扱い方
マーケティング・ブランディング
JAL 国内線ファーストクラス導入を分析する
航空会社は機内食をコンビニのお弁当にせよ
10万円の高級靴は結局得になるか?
間違いだらけのマーケティング
マーケティング力を高める6 『ブルーオーシャン戦略(BLUE OCEAN STRATEGY)』
マーケティング力を高める5 『新マーケティングミックス』
マーケティング力を高める4 『コミュニケーション・ミックス』
マーケティング力を高める3 『コンセプトを打ち立てる』
マーケティング力を高める2 『ターゲットを絞る』
売上至上主義の弊害~日本企業が陥る過ち~
マーケティング力を高める1 『マーケティングとは何か』
ICHIKAMIに見るブランディング戦略
マーケティングの飛躍とその理由
仕事術・思考方法
仕事のスケールをあげる
モチベーションの上げ方
コミュニケーション力のインパクト
問題解決力を鍛える方法
問題意識の無いところに、問題解決は無い
仕事が「はやい人」と「おそい人」の違い
アンストラクチャーなテーマに軸をはる
戦略的時間管理 Time Management
メールを使った仕事術
「論理思考」の原点
提案力・営業力
お客さまの心をつかむとは
営業力強化のポイント3 『顧客と正しく付き合う』
営業力強化のポイント2 『自信を持つ・強みを持つ』
営業力強化のポイント1 『ストーリーを描く』
日常スキル
日経新聞はこう読む
コイの処方箋
文章は誰でもきれいにかける(2)
文章は誰でもきれいにかける(1)
業種・業界・職種
機能しない情報システム部
コンサルタントを活用「できる」会社と「できない」会社
企業の再生・育成の仕事
時代遅れなメーカーの実態
コンサルティングの現場とは
経営戦略論
企業参謀
戦略立案の実務
フレームワークから考えてはいけない
ダイナミックストラテジー
コストワールドとスループットワールド

著者別 最新記事

アドバイザー 河合 拓アドバイザー 河合 拓
JAL 国内線ファーストクラス導入を分析する
企業参謀
航空会社は機内食をコンビニのお弁当にせよ
仕事のスケールをあげる
10万円の高級靴は結局得になるか?
戦略立案の実務
間違いだらけのマーケティング
コミュニケーション力のインパクト
答えに「する」力
部下の叱り方
問題解決力を鍛える方法
Morning Cafe Office
フレームワークから考えてはいけない
ダイナミックストラテジー
アンストラクチャーなテーマに軸をはる

 >>他記事はこちら(記事一覧)

スタッフ 木原 工スタッフ 木原 工
お客さまの心をつかむとは
ジョブキャリアとヒューマンキャリア
大企業と小企業のどちらに就職すべきか
日経新聞はこう読む
セカンドライフの今後を占う
将来の目標設定の必要性
スパ施設の今後を占う
文章は誰でもきれいにかける(2)
文章は誰でもきれいにかける(1)
商業施設出店の今後を占う(2)
商業施設出店の今後を占う(1)
 副理事長 三島 正寛 副理事長 三島 正寛
モチベーションの上げ方
『朝青龍問題』に見る、マスコミ報道の論点整理力のなさ
問題意識の無いところに、問題解決は無い
ダメな会議、ダメな上司、ダメな仕事
リーダーの役割
営業力強化のポイント3 『顧客と正しく付き合う』
営業力強化のポイント2 『自信を持つ・強みを持つ』
営業力強化のポイント1 『ストーリーを描く』
もしももう一度就職活動をやりなおせたら・・・
「あいまい」は「無責任」のあらわれ
プロフェッショナルとは?
時代遅れなメーカーの実態
キャリアに対する考え方
スタッフ 宮崎 善輝スタッフ 宮崎 善輝
コイの処方箋
「エコ」の見方
理事長 清水 知輝理事長 清水 知輝
非エリートキャリアのすすめ
「軸」を定める
知らずに陥る魔の思考停止とは
プロフェッショナルな仕事とそうでない仕事の違い
「キャリアプランニング」と会社選び・仕事選び
農政改革と地方再生を考える
リーダーに求められる力・必要とされる力
マーケティング力を高める6 『ブルーオーシャン戦略(BLUE OCEAN STRATEGY)』
なぜ、人の「成長スピード」に大きな差が生まれるのか
「原発停止による電力不足」から考える
マネジメント力4 『欠かせないゴール設定のあり方とは』
マーケティング力を高める5 『新マーケティングミックス』
仕事が「はやい人」と「おそい人」の違い
数値の本質を読む力
マーケティング力を高める4 『コミュニケーション・ミックス』

 >>他記事はこちら(記事一覧)

  • RSS